1月20日訊 在鞋類等加工制造型企業密集的東莞厚街等地，2010年12月以來人才市場組織的幾場招聘會明顯“吃不飽”。在厚街人才市場的一次招聘會上，有近7000個崗位虛位以待，但求職者并不買賬，兩天只有2000余人入場求職。制鞋企業正陷入這場持久而嚴重的“用工荒”困境中。

在中國社科院人口所所長蔡昉看來，“用工荒”現象歸根結底是一種勞動力市場供求關系表現，根本原因在于勞動年齡人口增長率的下降。隨著中國進入低生育階段，農村勞動年齡人口增長率也在減慢，外出農民工的數量在國際金融危機之前已逐年減少，農業剩余勞動力供給減少。不斷出現的勞動力短缺，預示著勞動力無限供給特征消失。勞動力供求格局變化，即勞動力需求增長快于勞動供給增長是用工荒的根本原因。

那么，制鞋企業如何在這場歷日曠久的“工荒”中重整腳步，使產業發展再上新臺階呢？首先鞋企要做的，就是冷靜面對“工荒”問題，不能慌了陣腳，這樣才能危機中找到破解的方法和發展的機遇。

挖掘自身的競爭優勢

眾所周知，低成本一直是國內傳統制造業唯一的競爭優勢，而這也是導致企業將來很難有發展的其中原因。隨著勞動力價格上升，企業在提升產業層次、調整產業結構上做更大的突破，只要充分挖掘生產率、技術、創新、制度的潛力，企業發展就能贏得新的空間。

就拿溫州鞋企來說，溫州一些制鞋企業在經營前期大都從代工開始，也正是看到勞動力低成本的優勢，造就了一批鞋業先鋒。然而隨著市場的變化，如今勞動力成本上升，優勢已經慢慢消失，眾多鞋企為了減少市場及經營上帶來的風險，開始逐步挖掘競爭優勢，通過設備引進、技術改造、掌握銷售渠道及進行品牌化改革，將原有的生產能力轉化為品牌經營，完成資本的原始積累。正是溫州鞋企積極調整產業結構，獲取了更大的利潤空間，創造更大的產業優勢，而不是僅僅受限于成本優勢。

儲備人才提升競爭力

企業發展需要不斷補充新鮮血液，逐漸形成人力資源更替的良性循環。因此補充企業發展所需的人才是應對成本上升的另一隱形因素。企業發展壯大需要不斷引進新思想、新方法，補充發展后勁，如果沒有一定后備力量，沒有合理的人才梯隊，企業很難面對挑戰。而在引進儲備人才之前，鞋企就要制定一個儲備計劃，把人才的目標崗位定好，根據崗位進行招聘。儲備人才進廠后先要熟悉企業生產經營和管理的各個環節，明確他們的工資待遇以及相關的福利保障，對其進行全方位培訓。儲備人才的方法已成為員工的上升通道，同時有利于做到人盡其才。

鞋企奧康在這方面的做法很值得其他鞋企借鑒。奧康每年除了引進碩士不斷補充到各個部門，幫助部門提升管理水平外，還與學校開創新模式，設立“奧康班”。學員學業完成后，可自主選擇是否到奧康就業。同時，奧康還制定了《培訓管理制度》，就培訓計劃、組織管理、培訓課程開發等9個方面做了明確的規定。根據培訓制度，奧康每年會舉行超1000場的實戰培訓。

另外，為了最大限度地培養適合自身企業文化的人才，公司在成立講師團的基礎上，成立了中國制鞋業首所企業大學，至今已經成功舉辦了四期EMBA教學班，學員達200多人。可以說，人才這一無形的資產在一定程度上促進了奧康的高速發展。

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